談首富：三套西服是今年唯一消費

　　王健林：我這一天天就是在工作中度過(guò)的。每天準時(shí)6點(diǎn)起床，7點(diǎn)10分到公司，基本上雷打不動(dòng)，前后時(shí)間差不超過(guò)5分鐘。晚上下班回去就八點(diǎn)多了，如果我們自己有會(huì )議或者有宴請，就九點(diǎn)多、十點(diǎn)多。11點(diǎn)準時(shí)休息。

　　王健林：訂了三套西服，每套2萬(wàn)多。今年以來(lái)吧就這一筆消費。

　　王健林：對，現在最大的問(wèn)題是有錢(qián)沒(méi)閑。訂購西服是我常穿西裝，其他的能有什么消費呢，沒(méi)什么了。

　　第三個(gè)就是上市的原因。萬(wàn)達上市后財富被放大了。

　　王健林：全都是官方語(yǔ)言，就是歡迎你來(lái)美國投資，有什么問(wèn)題可以來(lái)找我。

　　王健林：是的。我也表態(tài)了，承諾在未來(lái)三年至少再投50億美元。

　　王健林：重點(diǎn)還是在中國。只是我們覺(jué)得2020年如果是1000億美元的收入，我的希望是30%，起碼不低于20%是來(lái)自于海外，這才是個(gè)跨國公司。

　　王健林：正在朝這個(gè)目標努力。我倒不是為了證明個(gè)人財富，我是想給中國企業(yè)和企業(yè)家證明一點(diǎn)什么。

　　王健林：我不是為了我自己，我也承諾我的財產(chǎn)絕大部分會(huì )成為慈善基金。我所做的努力就是證明中國企業(yè)也可以做得好。我們現在想，2020年萬(wàn)達一定是世界前10名、前20名那種格局的。

　　王健林：目前還沒(méi)有。

　　新京報：上世紀90年代，很多人知道大連萬(wàn)達，還是通過(guò)一支足球隊的名字，當時(shí)你的公司還不算大，投資足球是出于什么考慮？

　　王健林：我喜歡足球，我是球迷嘛。

　　新京報：年輕的時(shí)候也踢球？

　　王健林：年輕時(shí)在部隊玩過(guò)，那不能叫踢球，只是玩過(guò)。

　　新京報：當時(shí)喜歡踢什么位置？

　　王健林：中衛。就是瞎玩。

　　新京報：從當時(shí)的大連萬(wàn)達隊撤資，現在又投資了（西班牙）馬德里競技，這些年，足球給你帶來(lái)了什么？

　　足球在體育運動(dòng)當中，無(wú)論是空間還是時(shí)間強度，都是最大的運動(dòng)項目之一。一場(chǎng)球能去幾萬(wàn)個(gè)球迷，它的吸引力，它的變化性，它的不可預測性，都特別吸引我。

　　王健林：我也不排除投資國內足球俱樂(lè )部。只不過(guò)我還真不是為了我個(gè)人搞俱樂(lè )部的。

　　我就想怎么改變國家隊比較弱的局面，就得從青少年抓起。但是呢，我這個(gè)呼吁重視青少年的培養可能很難形成共識，因為這個(gè)東西要證明得七八年。

　　王健林：我涉足足球行業(yè)20多年，對足球深有體會(huì )，當時(shí)萬(wàn)達足球在中國如日中天，橫掃一切，板凳隊員都是別人羨慕的想搶購的對象。那時(shí)候我們就是狠抓青少年。我是中國第一個(gè)建足球學(xué)校的（企業(yè)），很早就建了足球基地，建立了五支預備隊選足球少年。

　　當中國足球小孩擴展到兩三百萬(wàn)人的時(shí)候，我相信中國在亞洲絕對一流。

　　王健林：我就是為熱心的中國球迷做些事，這也算是社會(huì )公益嘛。投資足球每年好多錢(qián)呢。

　　王健林：是啊。這是習大大的個(gè)人夢(mèng)想，我相信也是全國人民的夢(mèng)想。

　　王健林：我不是玩地產(chǎn)的。我說(shuō)過(guò)，我必須在三年內或者五年內去“房地產(chǎn)”化。

　　王健林：是個(gè)趨勢。我們覺(jué)得今明兩年陸續還有幾家上市公司，可能你會(huì )發(fā)現，我們這些公司的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)超過(guò)商業(yè)地產(chǎn)，而且商業(yè)地產(chǎn)我也定了，2017年初或年底改名，不叫萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)，我已經(jīng)想好名了，叫萬(wàn)達商業(yè)發(fā)展公司，或者叫萬(wàn)達商業(yè)服務(wù)公司，我不投資了叫什么地產(chǎn)呢，就是作為一個(gè)服務(wù)者。

　　做商業(yè)地產(chǎn)也好，做電影產(chǎn)業(yè)也好，不管做什么，做得讓別人來(lái)求我們就好了，慢慢地，我們通過(guò)模式實(shí)現了預期。外來(lái)看是品牌，二線(xiàn)城市要請我們去，在博弈中就相對有話(huà)語(yǔ)權了。

　　新京報：聽(tīng)說(shuō)做商業(yè)地產(chǎn)，有個(gè)“萬(wàn)達速度”，24個(gè)月。

　　王健林：內部最長(cháng)吧，其實(shí)我們定的是18個(gè)月。

　　新京報：有人認為，“萬(wàn)達速度”迎合了個(gè)別主政者急功近利出政績(jì)的心態(tài)。

　　很多人認為我們是迎合了政府，其實(shí)不然，你得為自己著(zhù)想，我這種模式投資資金大，建得越快才越見(jiàn)效。

　　所以呢，還是要理政府的，可能再小的政府比再大的企業(yè)還要重一點(diǎn)。

　　王健林：我主要是為了企業(yè)安全，盡可能靠我們的模式打動(dòng)他，讓他們求我們，而不是靠我們，現在反腐敗更加證明我們的正確了。

　　王健林：我看到了?？赡芩约河X(jué)得好玩，是在開(kāi)玩笑，但他忽略了中國現在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的負面影響。

　　王健林：（他個(gè)性張揚）我認為有兩個(gè)原因。第一，西方成長(cháng)經(jīng)歷；第二可能與他年齡有關(guān)。

　　但我還是期望他能穩重一點(diǎn)。

　　王健林：現在回頭看，我可能有失誤的地方。比如說(shuō)讓他在國內讀完初中或高中，再把他送到國外去，這樣更合適。

　　思聰比較?。ㄐW(xué)時(shí)候）就送出去，受西方的教育比較多，對中國的人情世故、社會(huì )復雜程度缺乏深刻認識。他在中國，不能用西方學(xué)到的方式去做事。

　　王健林：我和他有溝通，溝通的時(shí)候他答應不再這樣做了，但過(guò)幾天可能又做了。

　　王健林：瞎扯。萬(wàn)達需要他來(lái)營(yíng)銷(xiāo)？

　　王健林：我不贊同。我寧可他沒(méi)有粉絲。萬(wàn)達不需要這些東西。萬(wàn)達需要營(yíng)銷(xiāo)多少億的人口，我們希望是全覆蓋，從2歲到70歲，我們不希望只是一小部分（粉絲）……

　　新京報：王思聰是富二代，富二代在中國已經(jīng)被貼上了標簽。

　　王健林：現在來(lái)說(shuō)，官二代、富二代，只要是“二代”，自然會(huì )打上一個(gè)烙印。我覺(jué)得這種東西會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移，會(huì )改變的，看這些二代人怎么做，怎么走吧。另外，隨著(zhù)中國中產(chǎn)階層的擴大，這種富二代，官二代等就會(huì )減少。

　　看看英國工業(yè)史、歐洲工業(yè)史，你會(huì )發(fā)現，發(fā)展中國家轉向發(fā)達國家過(guò)程當中，都有這種“二代”現狀，美國曾經(jīng)也有。當社會(huì )逐漸走向橄欖型，中產(chǎn)階級多了，教育程度好了后，這些負面的“二代”慢慢就會(huì )少了，這是個(gè)過(guò)程。

　　王健林：我實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，思聰對于現在這種狗仔成天盯著(zhù)（的現況），他很痛苦。他問(wèn)我，爸爸，我要不要去國外生活幾年。我問(wèn)他為什么啊，他說(shuō)他很討厭現在一點(diǎn)自由也沒(méi)有，天天被人盯著(zhù)。我說(shuō)你去國外幾年，時(shí)間太長(cháng)也不合適，短了也不起作用，我說(shuō)你這樣，以后你社會(huì )上注意一點(diǎn)吧。

　　王健林：可能這是一種潮流吧。也可能過(guò)幾年，他被過(guò)度消費的情況就消失了。

　　王健林：我不太清楚。他在叛逆期時(shí)，肯定會(huì )挑戰我的權威。比如我說(shuō)什么話(huà)他不聽(tīng)，不服我，覺(jué)得我沒(méi)什么了不起的，英語(yǔ)也不會(huì )講，啥啥也不懂。

　　最近兩年，我和他的溝通逐漸多了。另外，他也開(kāi)始做生意了，認識到生意不是那么容易做的，他老爸做這個(gè)生意還不簡(jiǎn)單。

　　王健林：嚴父多一些吧。

　　王健林：日本泡沫十年。

　　王健林：看看嘛。（笑）

　　王健林：膽??？有啊。對規矩，對法律，對制度，我很膽小。因為我不逾越規矩，你看萬(wàn)達企業(yè)，敢闖敢試，都是在法律框架里邊完成。

　　王健林：我希望我能維持自己的形象。第一，我是一個(gè)正派的人，保持一個(gè)正派的形象，所以你看我沒(méi)有花邊新聞；第二，保持一個(gè)慈善家的形象，我從來(lái)不在乎慈善的排名榜呀，首善啦，萬(wàn)達做慈善是發(fā)自?xún)刃牡?，從?lái)不是為了宣傳。

　　王健林：工作、生活中都有煩惱，最大的煩惱是萬(wàn)達接班人的成長(cháng)問(wèn)題。我覺(jué)得目前萬(wàn)達的復合型人才，不像我們那個(gè)年代那么多。

　　王健林：我在考慮萬(wàn)達接班人的梯隊問(wèn)題。萬(wàn)達這么大的一個(gè)帝國，將來(lái)該如何辦。

　　現在比較大的問(wèn)題是，在現有梯隊中，情商、智慧、執行力高，個(gè)人又特別勤奮的人比較少。一個(gè)人很聰明，但可能執行力差；另一個(gè)很勤奮，但是笨了一點(diǎn)。我在想，與我們那個(gè)年代相比，可能缺乏市場(chǎng)摔打的關(guān)系。

　　有理想，有情懷，有目標，有可能會(huì )成為一個(gè)成功人士；如果沒(méi)有理想、情懷和目標，你一點(diǎn)成為成功人士的可能都沒(méi)有。