中國低壓電器產(chǎn)品的發(fā)展經(jīng)歷全面仿蘇、自行設計、更新?lián)Q代、引進(jìn)技術(shù)、跟蹤國外新產(chǎn)品、自主創(chuàng )新、出口亞洲、全球爭雄等8個(gè)階段。整個(gè)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到超過(guò)1000個(gè)系列，生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)10000家，規模以上的生產(chǎn)企業(yè)2000家，年產(chǎn)值近萬(wàn)億元人民幣。國有、民營(yíng)、外資企業(yè)“三足鼎立”的局面也已持續多年。據電老虎網(wǎng)的觀(guān)察，目前，中國低壓電器行業(yè)的發(fā)展遇到了以下一些問(wèn)題，希望可以引起廣大業(yè)內人士的重視：

一、十大發(fā)展瓶頸

1. 技術(shù)短板已成最大瓶頸

目前中國的低壓電器行業(yè)在全球范圍處于中等偏上的水平，但中國低壓電器行業(yè)在工藝、設計、制造、標準體系、節能環(huán)保等方面還與國外相差很遠，尤其在可靠性方面最為令人詬病。

據統計，國外知名企業(yè)在低壓電器新產(chǎn)品科研、研發(fā)投入上可達到總銷(xiāo)售額8-10%左右。而中國低壓電器行業(yè)平均投入在總銷(xiāo)售額的1%~2%，大企業(yè)和集團企業(yè)一般也只在3%左右，差距一目了然。

在全球能源革命的大背景下，如果中國低壓電器行業(yè)不加大科研與新產(chǎn)品研發(fā)投入，不加大基礎共性技術(shù)研究，快速提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，必將阻礙中國低壓電器行業(yè)可持續發(fā)展，并失去市場(chǎng)競爭能力。

2.成本上升融資困難

目前，隨著(zhù)資金面緊張、融資成本上升、工資快速提高，成本趨勢不可逆轉。許多企業(yè)已處于微利和虧損狀態(tài)。同時(shí)，給企業(yè)加大科研，新品研發(fā)與技改投入帶來(lái)困難。另外，低壓電器主要原材料價(jià)格居高不下的局面、甚至繼續上升的局面將難以改變。

3.壟斷性不斷加強

手握國內80%以上市場(chǎng)的國網(wǎng)公司，正在不斷筑牢自己的裝備制造產(chǎn)業(yè)圈，如中電裝備、平高、許繼、南瑞、山東電工等。這使得本已產(chǎn)能過(guò)剩、競爭激烈的市場(chǎng)面臨因行業(yè)壟斷造成的不公平競爭。

而在未來(lái)特高壓、智能電網(wǎng)、全球能源互聯(lián)網(wǎng)等重大建設中，電網(wǎng)公司及絕大多數設計部門(mén)更傾向于外資品牌，加上國內其他行業(yè)也逐步參與低壓電器市場(chǎng)，使國內現有企業(yè)包括優(yōu)秀企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于不利地位。

4.產(chǎn)能過(guò)剩、仿冒和產(chǎn)品低端化現象嚴重

國內低壓電器生產(chǎn)企業(yè)85%以上企業(yè)處于中、低檔次生產(chǎn)，為了在此殘酷的市場(chǎng)中得以繼續生存不被淘汰，絕大多數企業(yè)選擇壓低價(jià)格甚至仿冒，但是，相反的是企業(yè)又進(jìn)入另一番惡性循環(huán)的怪圈。

5.研發(fā)模式改變

過(guò)去由研究所牽頭聯(lián)合設計新產(chǎn)品、全行業(yè)生產(chǎn)的格局已徹底打破。隨之而來(lái)的是企業(yè)自主研發(fā)差異化新產(chǎn)品。這造成內外部附件、主要零部件制造商試制工作量和試制費用大幅度增加，而每一個(gè)附件或零部件生產(chǎn)批量減少，難以形成生產(chǎn)規模，也難以產(chǎn)生利潤。附件制造廠(chǎng)積極性不高也給整機廠(chǎng)發(fā)展新產(chǎn)品帶來(lái)困難。

6.升級換代日益緊迫

從市場(chǎng)情況看，中國生產(chǎn)的中、低檔低壓電器基本上占據了國內絕大部分市場(chǎng)，但國產(chǎn)高檔低壓電器除個(gè)別產(chǎn)品可與國外同類(lèi)產(chǎn)品平分秋色外，其他國產(chǎn)高檔低壓電器國內市場(chǎng)占有率仍然很低。一、二代低壓電器產(chǎn)品性能落后且利潤微薄，第三代產(chǎn)品又不能滿(mǎn)足需求，開(kāi)發(fā)新一代的低壓電器產(chǎn)品已是當務(wù)之急。

7.國外品牌的大沖擊

國外著(zhù)名電氣行業(yè)紛紛搶占低壓電器市場(chǎng)，如ABB、西門(mén)子、施耐德、三菱等國際知名企業(yè)都在全面布局中國市場(chǎng)。除了壟斷國內的高端市場(chǎng)外，它們又實(shí)施“本土化”戰略，以獨資或合資方式在中國本土設廠(chǎng)，在國內的中端電器市場(chǎng)也占有越來(lái)越大的市場(chǎng)份額，甚至還在窺探國內電器的低端市場(chǎng)，贏(yíng)家通吃的局面正在形成。

8.行業(yè)標準混亂參差

產(chǎn)品質(zhì)量和行業(yè)標準參差不齊，已經(jīng)成為低壓電器行業(yè)發(fā)展的絆腳石。中國低壓電器整機可靠性標準的制定工作尚處在初級階段，覆蓋面窄，沒(méi)有形成體系，因此難以確認產(chǎn)品的可靠性水平。

9.人才缺失

人才是企業(yè)的第一資源。目前，低壓電器企業(yè)的人才結構很不合理，雖然擁有豐富的勞動(dòng)力資源，但是勞動(dòng)力素質(zhì)較低，企業(yè)員工大部分是從廣西、湖南和湖北來(lái)的農民工，真正熟悉勞動(dòng)技能的工人和熟悉產(chǎn)品制造工藝、產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)的研發(fā)人員非常少。

10.馬太效應

未來(lái)行業(yè)將主要體現在需求結構調整，中高端市場(chǎng)和部分新興產(chǎn)業(yè)的份額占比會(huì )逐步增加，以及市場(chǎng)集中度提高的逐步提高，行業(yè)的洗牌勢必加劇。未來(lái)強者恒強、弱者恒弱的局面會(huì )進(jìn)一步加大，甚至形成馬太效應。大量的中低端產(chǎn)品、中低端企業(yè)會(huì )加速退出。