當阿里加持B2C時(shí)，騰訊與慧聰合作微信B2B如何？
人氣：1334次發(fā)表時(shí)間：2014-01-14
歲末年初，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界新聞不斷。阿里入股360、騰訊入股京東都已被辟謠，最近又曝出騰訊借道慧聰網(wǎng)挑戰阿里進(jìn)軍企業(yè)級業(yè)務(wù)的消息。
業(yè)界評論人士李易對此在微博上忍不住一聲長(cháng)嘆?！霸缭陔娦啪W(wǎng)易聯(lián)合推出易信之初，本人就向其決策層提出過(guò)企業(yè)級市場(chǎng)優(yōu)先的彎道超車(chē)策略?？上?，人家微信再一次成功卡位?！?/span>
李成東也表示“同看好微信的B2B業(yè)務(wù)探索”。而ID中美電商交流則直指該事件意義重大，“合作對雙方都有重大利好，應該算2014年中國電商大事。1）意味著(zhù)微信為代表的移動(dòng)商務(wù)前進(jìn)了一大步；2）B2B移動(dòng)化大趨勢正在逐步加強。中國B(niǎo)2B移動(dòng)化也邁出一大步；3）打破了阿里巴巴壟斷地位，至少目前在移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域?！?/span>
在微博評論中，甚至開(kāi)始討論騰訊是否可能因此而收購慧聰網(wǎng)的討論，支持的聲音和反對的聲音同樣熱烈。
筆者是此次騰訊慧聰合作堅定的支持者，下面試從幾個(gè)方面逐一予以分析。
其一，騰訊的生態(tài)系統里必須補齊電子商務(wù)的短板。
十多年的發(fā)展，騰訊和阿里已經(jīng)不再是單純業(yè)務(wù)的企業(yè)，做大之后，都不約而同地謀求向生態(tài)系統發(fā)展，向全行業(yè)覆蓋發(fā)展。所以玩社交的騰訊開(kāi)始玩電商，而玩電商的阿里則入股新浪微博。殊途同歸，是互聯(lián)網(wǎng)必然的生態(tài)。站在這個(gè)層面，所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭有一天都會(huì )成為對手。
騰訊定位于C——消費者，一站式在線(xiàn)生活平臺的口號昭然若揭，生活離不開(kāi)C。對阿里來(lái)說(shuō)，定位于E-Commerce，電子商務(wù)是其核心。雙方的生態(tài)系統都以這兩個(gè)單位展開(kāi)。然后，當騰訊要完成生態(tài)系統時(shí)，卻尷尬地發(fā)現極具變現能力的電子商務(wù)已被阿里扼住咽喉，C端的突破難度極大。此時(shí)，騰訊如何把電子商務(wù)納入其生態(tài)系統，與社交進(jìn)行有機結合就成為了問(wèn)題。
其二，騰訊玩超限戰，選擇B2B是最好的入口。
超限戰，這個(gè)詞為人所知是在美國世貿雙塔被撞擊之后，它準確的描述了弱者向強者發(fā)起的襲擾乃至挑戰。如果用現在比較火的詞，應該叫從邊緣地帶切入而后攻擊，某種程度上是農村包圍城市的戰略。
而騰訊，在切入電子商務(wù)上，或許也得用這種迂回的路徑。騰訊有基于社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的想象空間，也的確是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展的主陣地之一。當國外LinkedIn風(fēng)靡的時(shí)候，我們的企業(yè)還沒(méi)有習慣于內容營(yíng)銷(xiāo)的形式，往往用著(zhù)刷喇叭的方式進(jìn)行粗放營(yíng)銷(xiāo)。騰訊無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要平臺，從QQ空間、QQ群、微博乃至今天的微信，都是這樣的一個(gè)平臺。當社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)被奉為神明的當下，騰訊平臺的用戶(hù)關(guān)系是其最大的優(yōu)勢。
有了社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的基礎，卻沒(méi)有對應的電子商務(wù)，這在騰訊是不可想象的?？墒?，當阿里重點(diǎn)把持B2C時(shí)，騰訊的機會(huì )有多大呢？真不好說(shuō)。那么B2B呢？B2B是不是一個(gè)機會(huì )？
誠然，B2B完全互聯(lián)網(wǎng)的工作還沒(méi)有完成，但當移動(dòng)成為大勢所趨時(shí)，提前占據B2B的移動(dòng)入口，將是一個(gè)巨大的機會(huì )。有人說(shuō)：B2C是遭遇戰，而B(niǎo)2B是決戰。這話(huà)有一定的道理。就象電子商務(wù)的80%是B2B一樣，電商玩到最后，一定是B2B決勝負。而移動(dòng)B2B的提前布局，將是騰訊必須謀求的戰略。
其三，與慧聰合作微信B2B，是騰訊不二的選擇。
我們都認為騰訊并沒(méi)有電子商務(wù)的基因，B2B的深度遠超B2C，騰訊怎么玩？合作，甚至入股，當然是最佳模式。選擇誰(shuí)合作？難道是阿里？這不可能。阿里不會(huì )輕易放棄自己苦心經(jīng)營(yíng)的電商陣地，為了移動(dòng)船票甚至炮制了一個(gè)來(lái)往與騰訊為敵。
自然，馬化騰的眼光就落在于B2B行業(yè)千年老二的慧聰網(wǎng)身上。
慧聰網(wǎng)是阿里巴巴多年的宿敵，緊追阿里并在近幾年業(yè)績(jì)拙拙逼人，與阿里巴巴并稱(chēng)為“南阿里北慧聰”，雖然慧聰老了點(diǎn)兒。和阿里的敵人走到一起，利用慧聰掀翻阿里的斗志，很可能是微信進(jìn)軍B2B最輕巧，最機靈的如意算盤(pán)。馬化騰心里一定想：慧聰，我給你機會(huì )去玩，你玩大了，還是在我的平臺上。你不服，我收購你！當然，你玩不大也沒(méi)關(guān)系，做個(gè)試驗，尋找經(jīng)驗，未來(lái)我親自來(lái)玩。
與慧聰合作，是騰訊微信進(jìn)軍B2B電商不二的選擇。
其四，B2B已成為阿里的薄弱地帶，騰訊選擇B2B進(jìn)攻可以雙線(xiàn)襲擾。
我們來(lái)看看阿里B2B近些年的變化?？峙逻B阿里也得承認，當B2B2C被提出，當淘寶賣(mài)家成為1688需要悉心服務(wù)的買(mǎi)家，當CBU的團隊被拆分的時(shí)候，1688在阿里集團內部已經(jīng)被邊緣化了。這位曾經(jīng)拉扯兄弟姐妹們的老大哥，已經(jīng)再也不被兄弟姐妹們以感謝、仰視、崇拜式的感情看待。
1688被邊緣化，B2B在阿里就成了電子商務(wù)的邊緣地帶，也是最薄弱的地帶。此時(shí)，騰訊若拖著(zhù)慧聰去叨擾阿里巴巴，即惡心了敵人，又完成了進(jìn)攻式的防御。未來(lái)，騰訊還可以微笑著(zhù)講這樣一個(gè)故事：B類(lèi)的社交型交易我們在微信都實(shí)現了，紅火了，C類(lèi)的商家們，你們還能淡定么？
而整件事情的另一個(gè)結果，就是在投資市場(chǎng)上，阿里故事上的一個(gè)缺口或許會(huì )影響到他的市夢(mèng)率，因為打開(kāi)這個(gè)缺口的是騰訊。騰訊用一個(gè)想象空間去抑制了阿里巴巴的另一個(gè)想象空間。
完美不？
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