專(zhuān)家為浙江儀器儀表產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策
人氣：1358次發(fā)表時(shí)間：2014-06-09
浙江省自1958年以后，才開(kāi)始有了幾家儀表廠(chǎng)，但基礎差，生產(chǎn)規模都比較小。1980年前，經(jīng)濟總量在全國各省市排名居第18位，產(chǎn)品中電能表和水表是全省儀表工業(yè)的兩大支柱，工業(yè)總產(chǎn)值和利潤分別占70%和67%。改革開(kāi)放后有了較快發(fā)展，尤其是進(jìn)入新世紀后，有了較快的發(fā)展和進(jìn)步。
根據全國統計部門(mén)統計歷年浙江省儀器儀表行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值數據：
1980年——1.96億元
1990年——10.41億元
1995年——46.99億元
2000年——99.31億元
2005年——247.40億元
2010年——616.16億元
2013年——697億元(主營(yíng)收入)
通過(guò)這些年的發(fā)展，浙江形成了一批國家級龍頭骨干企業(yè)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了一批國內領(lǐng)先的高新技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng )造了多個(gè)全國第一，全行業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力有了較大提升。經(jīng)濟總量已居全國前列，成為全國儀器儀表大省之一。
發(fā)展中主要問(wèn)題是由于歷史原因，結構性、素質(zhì)性矛盾仍較突出。除部分骨干企業(yè)外，就全行業(yè)整體而言，技術(shù)創(chuàng )新能力薄弱，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，產(chǎn)品結構不合理，大多數處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，小而弱，同質(zhì)化矛盾較多，制約了市場(chǎng)競爭力和發(fā)展后勁的提高。最近兩年多項經(jīng)濟指標低于全國增幅，值得引起關(guān)注。國家電網(wǎng)智能電表交換2.3億臺規劃已超額完成，電能表產(chǎn)能過(guò)剩矛盾更加突出，將引發(fā)市場(chǎng)格局的新的變化。浙江是全國電能表生產(chǎn)大省，產(chǎn)量占全國三分之二左右，所受影響較大，必須及早做好應對措施。
根據浙江儀器儀表行業(yè)的現狀和實(shí)際，保持行業(yè)可持續健康發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，下一步值得重視思考的意見(jiàn)：
著(zhù)力推進(jìn)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng )新
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)核心競爭力的基本要素，企業(yè)持續發(fā)展的源泉。儀器儀表對新技術(shù)的敏感度高，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，因此對新技術(shù)的依存度更為迫切?？v觀(guān)國內許多儀器儀表企業(yè)的興衰變遷，一些企業(yè)崛起，由小變大，由弱變強，又有一些企業(yè)由輝煌陷入困境，甚至被淘汰，原因是多方面的，但主因無(wú)不與技術(shù)創(chuàng )新成敗有關(guān)。聯(lián)系省內中控科技、聚光科技、順余光學(xué)等企業(yè)，連年發(fā)展得很快，創(chuàng )造了許多全國第一，在國家重點(diǎn)工程項目于國外著(zhù)名跨國公司競標中連續得勝，打破了過(guò)去一直由國外公司壟斷的局面，連年多次獲得國家和省里的嘉獎，靠的主要是技術(shù)與創(chuàng )新能力強，能不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，推進(jìn)產(chǎn)品升級，企業(yè)核心競爭力不斷得到提升。而又有不少企業(yè)，技術(shù)能力十分薄弱，產(chǎn)品老化，同質(zhì)化嚴重，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展后勁，尤其在行業(yè)產(chǎn)品轉型的關(guān)鍵時(shí)期，凡技術(shù)創(chuàng )新跟不上的企業(yè)，在洗牌中漸漸被擠出市場(chǎng)。因此，可以說(shuō)，提高技術(shù)創(chuàng )新能力，加強現有產(chǎn)品與高新技術(shù)的結合，應是浙江儀器儀表行業(yè)持續發(fā)展，保持優(yōu)勢的關(guān)鍵。
重視和加強人力資源的開(kāi)發(fā)
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素。謀事在人，成事靠人。當前企業(yè)間各種競爭，歸根結底是人才的競爭，因此，要以戰略高度重視和加強人力資源的開(kāi)發(fā)。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，儀器儀表的技術(shù)含量不斷提高，正向著(zhù)以微電子技術(shù)和軟件技術(shù)為核心的數字化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展，對高新技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才需求更加迫切。在全行業(yè)中，除部分高新技術(shù)企業(yè)和骨干企業(yè)外，大多數企業(yè)技術(shù)力量薄弱，尤其缺乏高層次領(lǐng)導人才和創(chuàng )新人才，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高。因此，必須加大投入，培養引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，建立產(chǎn)、學(xué)、研三結合制度，利用社會(huì )技術(shù)資源，健全職工培訓再教育制度和激勵機制，營(yíng)造人才順利成長(cháng)能施展才華的環(huán)境氛圍。在加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的同時(shí)，加強管理和高技能人才的培養，盡快形成技術(shù)、管理、技能三支高素質(zhì)人才，為企業(yè)持續發(fā)展、保持優(yōu)勢提供人才保證。
“走出去”開(kāi)拓國際市場(chǎng)
隨著(zhù)改革開(kāi)放深入，市場(chǎng)國際化有了較快推進(jìn)，企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”有了較快發(fā)展。但許多企業(yè)多年來(lái)還習慣于把開(kāi)放理解為只是“引進(jìn)來(lái)”，理解為跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，缺乏去世界市場(chǎng)博弈的打算和勇氣。其實(shí)開(kāi)放從來(lái)都是雙向的，可以“引進(jìn)來(lái)”，也可以“走出去”。如果過(guò)去我們更多地“引進(jìn)來(lái)”是客觀(guān)條件所限，那么今天“走出去”則是發(fā)展所需。
我們一批骨干企業(yè)，在國內重點(diǎn)工程項目與外國跨國公司競爭中都能連續取勝，為什么不可以去國際市場(chǎng)上與跨國公司競爭呢?又如電能表等產(chǎn)品，國內市場(chǎng)飽和，供過(guò)于求，而在國際市場(chǎng)上我們又有優(yōu)勢，更應積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，去國外謀發(fā)展，不僅可以出口產(chǎn)品和項目，而且還可以在國外投資辦企業(yè)。
杭州海興實(shí)施國際化外向型戰略已取得很好成效，先是電能表出口，繼而在國外投資辦廠(chǎng)，至今已在國外辦了七家企業(yè)和四家營(yíng)業(yè)中心，運行情況都很好。多年來(lái)創(chuàng )匯居全國同行第一位，2003年實(shí)現利潤利稅4.85億元，利潤3.95億元。其銷(xiāo)售利稅率和銷(xiāo)售利潤率分別高達31.22%和25.49%，為全國同行矚目。華立儀表集團在國外也投資開(kāi)辦了多家企業(yè);聚光科技收購荷蘭Synspcc75%股權，情況也很好，他們的經(jīng)驗值得我們借簽。
培養提高企業(yè)家隊伍
企業(yè)家是國家戰略資源。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家甚至可以改變一個(gè)地區產(chǎn)業(yè)格局。浙江省儀器儀表行業(yè)所以能有今天這樣的發(fā)展成就，很大程度得益于有一大批優(yōu)秀企業(yè)家的努力。
企業(yè)家是一家企業(yè)的帶頭人，企業(yè)發(fā)展戰略的決策者，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新轉型升級的組織者，人力資源和市場(chǎng)的開(kāi)拓者，關(guān)系特別大，責任特別重，要培養一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家要有自強的創(chuàng )新精神，鍥而不舍的堅強毅力，站得高、看得遠，具有世界視野，很強的思維能力，能從全局高度思考問(wèn)題，敏銳洞察產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時(shí)調整發(fā)展方向和思路，要有科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，努力轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，向主要依靠創(chuàng )新驅動(dòng)開(kāi)發(fā)人力資源創(chuàng )新型發(fā)展，要有愛(ài)才用才的能力和魄力，知人善用，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造性。
根據全國統計部門(mén)統計歷年浙江省儀器儀表行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值數據：
1980年——1.96億元
1990年——10.41億元
1995年——46.99億元
2000年——99.31億元
2005年——247.40億元
2010年——616.16億元
2013年——697億元(主營(yíng)收入)
通過(guò)這些年的發(fā)展，浙江形成了一批國家級龍頭骨干企業(yè)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了一批國內領(lǐng)先的高新技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng )造了多個(gè)全國第一，全行業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力有了較大提升。經(jīng)濟總量已居全國前列，成為全國儀器儀表大省之一。
發(fā)展中主要問(wèn)題是由于歷史原因，結構性、素質(zhì)性矛盾仍較突出。除部分骨干企業(yè)外，就全行業(yè)整體而言，技術(shù)創(chuàng )新能力薄弱，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，產(chǎn)品結構不合理，大多數處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，小而弱，同質(zhì)化矛盾較多，制約了市場(chǎng)競爭力和發(fā)展后勁的提高。最近兩年多項經(jīng)濟指標低于全國增幅，值得引起關(guān)注。國家電網(wǎng)智能電表交換2.3億臺規劃已超額完成，電能表產(chǎn)能過(guò)剩矛盾更加突出，將引發(fā)市場(chǎng)格局的新的變化。浙江是全國電能表生產(chǎn)大省，產(chǎn)量占全國三分之二左右，所受影響較大，必須及早做好應對措施。
根據浙江儀器儀表行業(yè)的現狀和實(shí)際，保持行業(yè)可持續健康發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，下一步值得重視思考的意見(jiàn)：
著(zhù)力推進(jìn)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng )新
科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)核心競爭力的基本要素，企業(yè)持續發(fā)展的源泉。儀器儀表對新技術(shù)的敏感度高，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，因此對新技術(shù)的依存度更為迫切?？v觀(guān)國內許多儀器儀表企業(yè)的興衰變遷，一些企業(yè)崛起，由小變大，由弱變強，又有一些企業(yè)由輝煌陷入困境，甚至被淘汰，原因是多方面的，但主因無(wú)不與技術(shù)創(chuàng )新成敗有關(guān)。聯(lián)系省內中控科技、聚光科技、順余光學(xué)等企業(yè)，連年發(fā)展得很快，創(chuàng )造了許多全國第一，在國家重點(diǎn)工程項目于國外著(zhù)名跨國公司競標中連續得勝，打破了過(guò)去一直由國外公司壟斷的局面，連年多次獲得國家和省里的嘉獎，靠的主要是技術(shù)與創(chuàng )新能力強，能不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，推進(jìn)產(chǎn)品升級，企業(yè)核心競爭力不斷得到提升。而又有不少企業(yè)，技術(shù)能力十分薄弱，產(chǎn)品老化，同質(zhì)化嚴重，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展后勁，尤其在行業(yè)產(chǎn)品轉型的關(guān)鍵時(shí)期，凡技術(shù)創(chuàng )新跟不上的企業(yè)，在洗牌中漸漸被擠出市場(chǎng)。因此，可以說(shuō)，提高技術(shù)創(chuàng )新能力，加強現有產(chǎn)品與高新技術(shù)的結合，應是浙江儀器儀表行業(yè)持續發(fā)展，保持優(yōu)勢的關(guān)鍵。
重視和加強人力資源的開(kāi)發(fā)
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素。謀事在人，成事靠人。當前企業(yè)間各種競爭，歸根結底是人才的競爭，因此，要以戰略高度重視和加強人力資源的開(kāi)發(fā)。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，儀器儀表的技術(shù)含量不斷提高，正向著(zhù)以微電子技術(shù)和軟件技術(shù)為核心的數字化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展，對高新技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才需求更加迫切。在全行業(yè)中，除部分高新技術(shù)企業(yè)和骨干企業(yè)外，大多數企業(yè)技術(shù)力量薄弱，尤其缺乏高層次領(lǐng)導人才和創(chuàng )新人才，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高。因此，必須加大投入，培養引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，建立產(chǎn)、學(xué)、研三結合制度，利用社會(huì )技術(shù)資源，健全職工培訓再教育制度和激勵機制，營(yíng)造人才順利成長(cháng)能施展才華的環(huán)境氛圍。在加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的同時(shí)，加強管理和高技能人才的培養，盡快形成技術(shù)、管理、技能三支高素質(zhì)人才，為企業(yè)持續發(fā)展、保持優(yōu)勢提供人才保證。
“走出去”開(kāi)拓國際市場(chǎng)
隨著(zhù)改革開(kāi)放深入，市場(chǎng)國際化有了較快推進(jìn)，企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”有了較快發(fā)展。但許多企業(yè)多年來(lái)還習慣于把開(kāi)放理解為只是“引進(jìn)來(lái)”，理解為跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，缺乏去世界市場(chǎng)博弈的打算和勇氣。其實(shí)開(kāi)放從來(lái)都是雙向的，可以“引進(jìn)來(lái)”，也可以“走出去”。如果過(guò)去我們更多地“引進(jìn)來(lái)”是客觀(guān)條件所限，那么今天“走出去”則是發(fā)展所需。
我們一批骨干企業(yè)，在國內重點(diǎn)工程項目與外國跨國公司競爭中都能連續取勝，為什么不可以去國際市場(chǎng)上與跨國公司競爭呢?又如電能表等產(chǎn)品，國內市場(chǎng)飽和，供過(guò)于求，而在國際市場(chǎng)上我們又有優(yōu)勢，更應積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，去國外謀發(fā)展，不僅可以出口產(chǎn)品和項目，而且還可以在國外投資辦企業(yè)。
杭州海興實(shí)施國際化外向型戰略已取得很好成效，先是電能表出口，繼而在國外投資辦廠(chǎng)，至今已在國外辦了七家企業(yè)和四家營(yíng)業(yè)中心，運行情況都很好。多年來(lái)創(chuàng )匯居全國同行第一位，2003年實(shí)現利潤利稅4.85億元，利潤3.95億元。其銷(xiāo)售利稅率和銷(xiāo)售利潤率分別高達31.22%和25.49%，為全國同行矚目。華立儀表集團在國外也投資開(kāi)辦了多家企業(yè);聚光科技收購荷蘭Synspcc75%股權，情況也很好，他們的經(jīng)驗值得我們借簽。
培養提高企業(yè)家隊伍
企業(yè)家是國家戰略資源。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家甚至可以改變一個(gè)地區產(chǎn)業(yè)格局。浙江省儀器儀表行業(yè)所以能有今天這樣的發(fā)展成就，很大程度得益于有一大批優(yōu)秀企業(yè)家的努力。
企業(yè)家是一家企業(yè)的帶頭人，企業(yè)發(fā)展戰略的決策者，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新轉型升級的組織者，人力資源和市場(chǎng)的開(kāi)拓者，關(guān)系特別大，責任特別重，要培養一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家要有自強的創(chuàng )新精神，鍥而不舍的堅強毅力，站得高、看得遠，具有世界視野，很強的思維能力，能從全局高度思考問(wèn)題，敏銳洞察產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時(shí)調整發(fā)展方向和思路，要有科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，努力轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，向主要依靠創(chuàng )新驅動(dòng)開(kāi)發(fā)人力資源創(chuàng )新型發(fā)展，要有愛(ài)才用才的能力和魄力，知人善用，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造性。
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