日月開(kāi)新元，崢嶸又一年。

　　踏著(zhù)新時(shí)代的節拍，我們迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2018。

　　你好，2018！你好，新時(shí)代！

　　回眸2017，盤(pán)點(diǎn)中國電力建設的鏗鏘足跡，從火電到新能源，從“走出去”到“一帶一路”，從現實(shí)方位到未來(lái)擘畫(huà)……每次踏上新征程，電力建設者都不忘初心，盡銳出戰，以?shī)^斗成就使命，以責任詮釋擔當，一座座優(yōu)質(zhì)精品工程，是巍然聳立在新時(shí)代中國電力建設史上的最美榮耀！讓我們用10個(gè)關(guān)鍵詞，一起回顧電力建設的2017。

　　商業(yè)模式創(chuàng )新

　　回顧過(guò)往，傳統電力建設行業(yè)受能源結構調整、資金注入放緩、同質(zhì)化競爭與產(chǎn)能過(guò)剩等影響，面臨著(zhù)發(fā)展瓶頸，甚至生存挑戰。

　　商業(yè)模式創(chuàng )新是電力建設企業(yè)搶抓資源與戰略布點(diǎn)、推動(dòng)投資戰略實(shí)施的重要手段，基于全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈思維，在前端注重融投資與項目開(kāi)發(fā)，在后端注重系統策劃，推動(dòng)F+EPC、BOT、SOT、PPP等商業(yè)模式的運用。

　　在電力建設領(lǐng)域，各具企業(yè)特色的商業(yè)模式層出不窮，創(chuàng )新模式與經(jīng)營(yíng)思路碰撞出的火花耀眼奪目，實(shí)現了“合縱連橫”。中國能建西北電建所屬管理公司以“項目開(kāi)發(fā)+EPC+并網(wǎng)驗收+運維”模式，將經(jīng)驗的凝練與實(shí)踐的理論化相結合形成“西北電建模式”；中國電建集團旗下中國水利水電第十四工程局、成都勘測設計研究院、貴陽(yáng)勘測設計研究院與西藏天路組成的聯(lián)合體，中標貴州省凱里環(huán)城高速公路北段PPP項目，將中國電建投融資和建設為主的綜合性理念帶到廣泛應用的PPP模式當中。

　　企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新，就如同非洲大草原上為了生存而選擇遷徙的動(dòng)物們，必須要有堅定的信念、果敢的勇氣、超群的智慧，才能成功到達彼岸。

　　黨建＋

　　黨的十九大以來(lái)，全國掀起了學(xué)習貫徹黨的十九大精神的熱潮，高擎習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，打造紅色引擎，引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展。

　　隨著(zhù)黨建引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展作用的日益凸顯，“黨建＋”應運而生，電建企業(yè)結合實(shí)際的生產(chǎn)建設與時(shí)俱進(jìn)地豐富著(zhù)“黨建＋”的內容，“黨建＋安全生產(chǎn)”“黨建＋科技創(chuàng )新”“黨建＋優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等被賦予了新的時(shí)代內涵和意義?！盁o(wú)違章現場(chǎng)”是“黨建＋安全生產(chǎn)”落地后樹(shù)立的標桿，“黨員服務(wù)隊”是“黨建＋優(yōu)質(zhì)服務(wù)”釋放能量后打造的典范，“黨建＋”在具體的實(shí)踐中，起到了以點(diǎn)帶面的引領(lǐng)作用。

　　“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”“黨員突擊隊”是電建企業(yè)的特色黨建活動(dòng)，也是“黨建＋”在工程建設過(guò)程中的具體體現，在施工現場(chǎng)黨支部、黨小組凝心聚力，黨員亮身份，作表率，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用淋漓盡致的發(fā)揮出了作用?！包h建＋”需要一直做加法，結合時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)的發(fā)展形勢，工程的建設需要，不斷完善豐富黨建的內涵，使得黨建全方位引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　數字化設計

　　2017年，在電力建設領(lǐng)域，出現的一個(gè)新變化是：國家電網(wǎng)在內的諸多業(yè)主單位，明確提出電力工程的數字化設計要求，有的甚至是數字化移交要求。在數字化設計由彈性需求轉為剛性需求的新時(shí)代，還在計算機二維設計階段的企業(yè)深感壓力。

　　在國際上，電力設計已經(jīng)完成了由繪圖板———計算機輔助設計———數字化設計的大跨越，成為世界的主流。在我國，電力數字化設計的研究與應用也走過(guò)了近十年的時(shí)間，一些大型電力設計院、甚至部分供電設計院也已基本掌握數字化設計能力，并且在一些典型工程上開(kāi)始應用。但是無(wú)論是普及程度，還是設計水平，都還有亟待提升之處。在業(yè)主要求的倒逼下，這一進(jìn)程未來(lái)有望提速。

　　值得注意的是，在過(guò)去的一年里，業(yè)界有識之士還有更深遠的認識：即數字化設計產(chǎn)品，不應僅停留在設計階段，在大數據時(shí)代，其對業(yè)主后續的運行維護均有巨大的作用，應探索出數字化設計產(chǎn)品在項目全生命周期中的價(jià)值應用和經(jīng)營(yíng)模式，持續提升我國的電力工程數字化運維能力，推動(dòng)設計企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上的轉型升級。

　　人工智能

　　自動(dòng)化、感應識別、人工智能等技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)滲透到人類(lèi)生活的方方面面，帶來(lái)了前所未有的變革。智能電網(wǎng)也隨著(zhù)高精尖技術(shù)的進(jìn)步，逐步由軟硬件智能化，向管理和運維的智能化邁步。

　　無(wú)人機和機器人在電力巡檢中的廣泛應用，不僅有效提高了工作效率和巡檢準確率，而且降低了安全風(fēng)險，解放了有限的勞動(dòng)力，更成為推動(dòng)電力行業(yè)“工業(yè)4.0”的重要力量。

　　正是電力巡檢無(wú)人機、吊軌式巡檢機器人、電纜隧道巡檢機器人、帶電作業(yè)機械臂等一系列電網(wǎng)運維檢修利器，以及通過(guò)無(wú)人機選線(xiàn)、選址等智能化工作方式，從而為我們勾勒出電力行業(yè)人機共融、機器代人時(shí)代的全新圖景。

　　無(wú)論怎樣，趨勢銳不可當，新時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。我們有理由相信，人工智能在電力行業(yè)的應用將從運維、檢修延伸到設計、施工、安裝等項目的全生命周期中，讓智能在整個(gè)行業(yè)進(jìn)行到底。

　　互聯(lián)網(wǎng)+

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”，是當今各行業(yè)積極探索的發(fā)展趨勢，嘗試用互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統行業(yè)的深度融合，創(chuàng )造全新的發(fā)展生態(tài)。電力建設企業(yè)，運用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”，搭建工程項目管控平臺，依靠技術(shù)技防手段把控基建現場(chǎng)安全，實(shí)現基建系統管理模式革新。

　　如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)踐已四處開(kāi)花：在藏中聯(lián)網(wǎng)工程，利用“互聯(lián)網(wǎng)+管理”，通過(guò)視頻、移動(dòng)終端，即可實(shí)現對各工程現場(chǎng)的全天候、全方位實(shí)時(shí)管控；在金沙江梯級大型水電站地下廠(chǎng)房工程等施工現場(chǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+安全”，運用移動(dòng)視頻監控設備，實(shí)時(shí)掌握現場(chǎng)作業(yè)情況，安全質(zhì)量巡檢效率得到極大提高；在特高壓設備監造、主配網(wǎng)改造物資供應等工程建設輔助階段，利用“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量”，做到現場(chǎng)問(wèn)題第一時(shí)間發(fā)現、第一時(shí)間處置。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng)+”與電力工程建設將從簡(jiǎn)單的兩者相加、嫁接向覆蓋全建設周期、更加深度融合的方向發(fā)展，以新技術(shù)應用促進(jìn)工程管控水平不斷提升，從而有效提高全行業(yè)生產(chǎn)力。

　　全球化發(fā)展

　　已經(jīng)“走出去”30多年的電力建設企業(yè)，今天，在“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，在轉型升級的迫切需求下，踏上了全球化發(fā)展的新進(jìn)程。

　　2016年，中國電建提出了將國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略升級為“國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營(yíng)屬地化、集團公司全球化”的“三步走”戰略，成立國際公司的同時(shí)，在境外設立六大區域總部，拉開(kāi)了全球化發(fā)展的序幕。一年多來(lái)，中國電建在國際業(yè)務(wù)集團化、屬地化方面成效顯著(zhù)，并在2017年12月底召開(kāi)的重組后的首次國際業(yè)務(wù)工作會(huì )上，進(jìn)一步明確了“‘三步走’戰略是未來(lái)要始終堅持的基本方略”。與此同時(shí)，中國能建也在2017年國際業(yè)務(wù)協(xié)調和研討會(huì )上提出，“要深化改革，按照公司的決策部署，切實(shí)開(kāi)展好機構重組、資源整合等工作，構建國際業(yè)務(wù)新格局，形成更強戰斗力?！?

　　實(shí)際上，全球化發(fā)展是通往國際工程公司的必由之路，是電力建設企業(yè)自我審視后的戰略選擇。從國際優(yōu)先到全球發(fā)展，無(wú)論是理念還是舉措，電力建設企業(yè)都已走在了眾多央企的前列，作出了表率。

　　總承包模式

　　2017年2月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》，意見(jiàn)明確指出，要完善工程建設組織模式，加快推行工程總承包，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)。結合2016年年中住建部印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》，全面、深入推廣總承包模式，已經(jīng)成為包括電力工程領(lǐng)域在內的建筑行業(yè)的共同呼聲。

　　以1986年西南電力設計院總承包四川江油電廠(chǎng)擴建2臺33萬(wàn)千瓦引進(jìn)機組工程為起點(diǎn)，到2004年，電力總承包工程數量開(kāi)始逐步增多，這一年電力行業(yè)總承包合同簽訂額達到72.8億元。如今，隨著(zhù)我國“一帶一路”倡議的持續深化，更多采用總承包模式的電力工程項目開(kāi)始在世界各地開(kāi)花結果，根據中國電力規劃設計協(xié)會(huì )統計數據顯示，2016年，電力勘測設計行業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)新簽合同總額2174.67億元，其中總承包合同總額1753.86億元，占合同總額的80.65%，同比增長(cháng)24.75%。歷經(jīng)三十年的發(fā)展歷程，我國電力工程總承包事業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從行業(yè)內到行業(yè)外、從國內到國際、從傳統的火電、輸變電拓展至新能源項目的歷史性跨越，已經(jīng)成為我國電力建設毫無(wú)爭議的主流模式。

　　抽水蓄能

　　2017年12月22日，河北易縣、內蒙古芝瑞、浙江寧海、浙江縉云、河南洛寧、湖南平江等6座抽水蓄能電站工程開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)。相比較常規水電站而言，具有儲能和調峰優(yōu)勢的抽水蓄能電站的綜合優(yōu)勢明顯。

　　抽水蓄能電站在電力系統中的功能類(lèi)似于一塊“大電池”，利用其儲能作用，在負荷低谷時(shí)，通過(guò)抽水將系統難以消耗的電能轉換為勢能；在負荷高峰或系統需要時(shí)，通過(guò)發(fā)電將勢能轉換為系統需要的電能，實(shí)現社會(huì )整體資源配置最優(yōu)。

　　根據《水電發(fā)展“十三五”規劃》，我國抽水蓄能電站新開(kāi)工規模將在6000萬(wàn)千瓦左右，新增投產(chǎn)規模1697萬(wàn)千瓦，到2020年抽蓄電站總裝機4000萬(wàn)千瓦。其中，大部分抽水蓄能電站都集中在東北、華北、華東地區。而西北及西南地區的抽水蓄能電站運行裝機非常少，從規劃上看，西南地區抽水蓄能的后續建設更為局限。

　　500強

　　2017年7月20日，美國《財富》雜志發(fā)布2017年世界“500強”企業(yè)最新排行榜，48家國資委監管中央企業(yè)入圍，中國電建與中國能建兩大建設集團分別以第190位、第312位排名榜上有名。

　　美國《財富》世界“500強”排行榜，是衡量企業(yè)競爭力的一把標尺，是全球大型公司最著(zhù)名、最權威的“終極榜單”。兩大建設集團自2011年成立以來(lái)，連續多次入圍。中國電建連續坐穩財富世界“500強”交椅，在榜單上的排名更是一路攀升，由2012年的第390位躍升至190位，5年時(shí)間前進(jìn)了200位。

　　面對傳統電源建設市場(chǎng)規模的急劇萎縮，兩大建設集團破冰前行，發(fā)展能力持續增強，主要經(jīng)濟指標連續保持快速增長(cháng)，在世界“500強”排行榜上的排名年年遞增。逆勢飄紅的成績(jì)單表明，電網(wǎng)主輔分離的改革是成功的，重組后的中國電力建設企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)規模還是市場(chǎng)競爭力，都已在轉型升級之路上駛入良性發(fā)展的軌道，躋身全球大公司、大集團的行列。

　　清潔綠色

　　綠色發(fā)展是習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的重要內容。實(shí)施大氣污染防治行動(dòng)，是黨中央、國務(wù)院的重大戰略部署。2017年，全國電源、電網(wǎng)工程建設投資主要以綠色、清潔為主。

　　中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )發(fā)布的《2017年電力工業(yè)運行簡(jiǎn)況》顯示，2017年水電工程完成投資492億元，同比增長(cháng)2.1%；火電工程完成投資674億元，同比下降27.4%；核電工程完成投資336億元；風(fēng)電工程完成投資576億元。水電、核電、風(fēng)電等清潔能源完成投資占電源完成投資的71.1%。在電網(wǎng)工程方面，2017年全國電網(wǎng)工程完成投資4662億元。國家電網(wǎng)10項涉及《大氣污染防治行動(dòng)計劃12條重點(diǎn)輸電通道》特高壓工程項目按期竣工，相關(guān)工程項目的竣工對于優(yōu)化全國能源資源配置，推動(dòng)區域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展，構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系，影響深遠，意義重大。

　　2018年全國能源工作會(huì )議明確提出：要聚焦綠色發(fā)展，著(zhù)力解決清潔能源消納問(wèn)題，著(zhù)力推進(jìn)能源結構調整戰略工程，統籌推進(jìn)煤炭清潔高效利用，大力推進(jìn)能源清潔發(fā)展水平。到“十三五”末，全國要完成取消和推遲煤電建設項目約1.5億千瓦，淘汰煤電落后產(chǎn)能2000萬(wàn)千瓦，煤電裝機占比降至約55%。這意味火電建設的空間將進(jìn)一步壓縮，一個(gè)屬于清潔能源的新時(shí)代將到來(lái)了。